Montgolfière V2
Une rétrospective visuelle qui analyse l’énergie, les risques et les freins de l’équipe à travers la métaphore d’une montgolfière en vol.
Hot Air Balloon 2 est une rétrospective métaphorique qui invite l’équipe à observer son sprint comme un vol en montgolfière. Elle permet d’identifier les forces motrices, les éléments positifs, les risques à venir et les freins internes qui influencent la progression collective.
L’exercice s’articule autour de quatre zones distinctes : l’air chaud symbolise ce qui pousse l’équipe vers le haut, le ciel ensoleillé représente les éléments positifs du sprint, les nuages orageux incarnent les obstacles ou risques émergents, et les sacs de sable matérialisent les freins qui ralentissent l’élan.
Cette rétrospective est particulièrement pertinente lorsque l’équipe souhaite combiner analyse du présent et anticipation des difficultés futures. Elle est utile après un sprint contrasté ou lorsque la dynamique semble fragile mais prometteuse.
Ce format aide les équipes et les Scrum Masters à visualiser l’équilibre entre énergie, satisfaction, risques et contraintes, à aligner la perception collective et à transformer l’observation en décisions concrètes pour sécuriser le prochain vol.
Il peut cependant devenir trop descriptif si les discussions restent au niveau symbolique ou si les risques identifiés ne sont pas traduits en actions. Le facilitateur doit relier chaque contribution à des faits précis, prioriser les éléments critiques et orienter l’équipe vers des ajustements réalistes.
On allume le brûleur et on observe le ciel avant de décoller.
Entre l’air chaud qui nous élève, les nuages qui menacent et les sacs de sable qui nous ralentissent, l’équipe prend de la hauteur pour comprendre ce qui influence réellement sa trajectoire.
Fiche facilitateur
Durée: 45-75 min
Type: Analyse dynamique ; Anticipation ; Alignement collectif
- Aide à construire un diagnostic collectif précis.
- Favorise des décisions concrètes et actionnables.
Variantes d’animation
- Version énergie (mesurer l’intensité de l’air chaud)
- Version risques avancés (probabilité / impact)
- Version multi-équipes (plusieurs montgolfières sur le même ciel)
Points d’attention
- Discussion trop symbolique
- Absence de priorisation
- Focalisation excessive sur les risques
- Relier chaque élément à un exemple concret
- Prioriser les risques les plus critiques
- Transformer au moins un frein en action d’allègement
Exercices
Air chaud
Identifier ce qui aide l’équipe, ce qui donne de l’énergie et ce qui pousse la progression.
- Qu’est-ce qui nous a vraiment fait avancer ?
- Quels comportements ont renforcé notre dynamique ?
- Où avons-nous gagné en énergie collective ?
Ciel ensoleillé
Mettre en lumière ce qui a été positif, satisfaisant ou source de fierté durant le sprint.
- Qu’est-ce qui s’est particulièrement bien passé ?
- De quoi pouvons-nous être fiers ?
- Quel succès mérite d’être valorisé ?
Nuage orageux
Identifier les problèmes actuels ou les obstacles à venir susceptibles de perturber la trajectoire.
- Quels risques voyons-nous arriver ?
- Qu’est-ce qui pourrait nous freiner prochainement ?
- Où devons-nous anticiper une turbulence ?
Sacs de sable
Identifier ce qui nous retient, ce qui alourdit le fonctionnement ou ralentit la progression.
- Qu’est-ce qui nous ralentit concrètement ?
- Quels processus ou habitudes pèsent sur l’équipe ?
- Que pourrions-nous alléger ?
Cloture
Prioriser 2 à 3 actions maximum.
Décider d’un allègement prioritaire et d’une action préventive face aux nuages.
Valider collectivement la direction du prochain sprint.
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