Archives : Retro-exercices
-
About the Work
Une rétrospective centrée exclusivement sur le travail livré : flux, qualité, collaboration et clarté.
*Et si on parlait… du travail lui-même ?* Pas des émotions, pas de la météo, pas de la montagne. Juste du concret : ce que l’on produit, comment on le produit et ce qui rend le travail fluide ou pénible.
-
Gains marginaux
Un format “1% mieux” : repérer des micro-améliorations faciles, les transformer en expérimentations, et cumuler de vrais progrès sans se cramer.
*On ne vise pas le grand saut… on vise le petit déclic.* Aujourd’hui, pas besoin d’inventer la révolution : on cherche les mini réglages qui font gagner du temps, de l’énergie ou de la qualité. Un peu comme optimiser un vélo : ce n’est pas une pièce magique… c’est la somme des petits trucs bien choisis.
-
Tempête de neige
Une rétrospective pour analyser un sprint turbulent en identifiant les rafales, les zones de visibilité réduite et les abris possibles.
*Le vent souffle fort et la visibilité baisse.* Quand le sprint ressemble à une tempête de neige, on avance parfois à tâtons. Plutôt que de lutter contre les éléments, on s’arrête pour comprendre d’où viennent les bourrasques et où se trouvent les abris.
-
Montgolfière V2
Une rétrospective visuelle qui analyse l’énergie, les risques et les freins de l’équipe à travers la métaphore d’une montgolfière en vol.
*On allume le brûleur et on observe le ciel avant de décoller.* Entre l’air chaud qui nous élève, les nuages qui menacent et les sacs de sable qui nous ralentissent, l’équipe prend de la hauteur pour comprendre ce qui influence réellement sa trajectoire.
-
Montgolfière V1
Une rétrospective aérienne pour identifier ce qui élève l’équipe, ce qui l’alourdit et vers quelle direction elle souhaite se diriger.
*On lâche les amarres et on prend un peu d’altitude.* Vu d’en haut, les problèmes semblent différents, les réussites plus visibles et les trajectoires plus claires. Avant d’atterrir sur le prochain sprint, on observe ce qui nous fait monter… et ce qui nous retient au sol.
-
Snowman
Une rétrospective visuelle et progressive qui utilise la construction d’un bonhomme de neige pour analyser les bases, la structure et la vision de l’équipe.
*On enfile les gants et on roule la première boule de neige.* Comme un bonhomme de neige, une équipe se construit couche après couche : une base solide, un corps structuré, une tête tournée vers l’avenir. Avant que tout ne fonde, on vérifie si l’assemblage tient vraiment.
-
Starfish
Un format structuré en cinq leviers pour affiner progressivement les pratiques de l’équipe.
*Une étoile de mer posée sur la plage du sprint.* Cinq branches, cinq angles de vue pour examiner ce que l’on fait, ce que l’on pourrait faire moins, plus ou différemment. On ne retourne pas tout d’un coup : on ajuste avec finesse.
-
Mountain Climber
Une rétrospective visuelle qui transforme le sprint en ascension collective pour analyser progression, obstacles et trajectoire.
*Chaussez les crampons, le sommet est en vue.* Chaque sprint est une étape d’ascension : parfois fluide, parfois raide, parfois épuisante. Avant d’attaquer la prochaine montée, on s’arrête sur un palier pour regarder le chemin parcouru et décider comment poursuivre l’expédition.
-
Mad / Sad / Glad
Un format émotionnel simple pour explorer ce qui a généré frustration, déception ou satisfaction durant le sprint.
*Rideau levé sur le théâtre du sprint.* Ici, on pose les masques techniques et on parle de ce qui nous a vraiment touchés : ce qui nous a agacés, attristés ou rendus fiers.
-
DAKI (Drop / Add / Keep / Improve)
On ouvre la boîte à outils du sprint… et on décide enfin ce qu’on garde, ce qu’on jette et ce qu’on améliore.
Comme dans un atelier un peu encombré, certaines pratiques prennent la poussière, d’autres fonctionnent parfaitement, et quelques-unes mériteraient juste un petit réglage. DAKI propose de faire le tri ensemble, sans nostalgie ni acharnement, pour ne garder que ce qui sert vraiment l’équipe.