Montgolfière V1
Une rétrospective aérienne pour identifier ce qui élève l’équipe, ce qui l’alourdit et vers quelle direction elle souhaite se diriger.
La rétrospective Montgolfières invite l’équipe à analyser le sprint à travers la métaphore d’un ballon en vol. Elle permet d’identifier les éléments qui ont favorisé la progression, ceux qui ont freiné l’élan collectif et la direction que l’équipe souhaite prendre.
L’exercice s’appuie sur une représentation simple : l’enveloppe symbolise l’équipe, l’air chaud représente les facteurs d’élévation, les sacs de lest incarnent les obstacles ou lourdeurs, et l’horizon indique la trajectoire future. Les participants positionnent leurs idées dans ces différentes zones pour structurer la discussion.
Cette rétrospective est particulièrement pertinente lorsque l’équipe a besoin de recul, après un sprint dense ou lorsque la dynamique semble hésitante. Elle aide à clarifier l’énergie collective et à réaligner la trajectoire sans entrer immédiatement dans une analyse technique détaillée.
Ce format aide les équipes et les Scrum Masters à visualiser l’équilibre entre forces motrices et freins, à reconnecter la progression à une direction commune et à transformer l’observation globale en ajustements concrets pour le prochain sprint.
Il peut toutefois rester trop symbolique si la discussion ne s’appuie pas sur des exemples précis ou si la direction n’est pas explicitée. Le facilitateur doit relier chaque contribution à des faits du sprint et guider l’équipe vers des décisions réalistes et priorisées.
On lâche les amarres et on prend un peu d’altitude.
Vu d’en haut, les problèmes semblent différents, les réussites plus visibles et les trajectoires plus claires. Avant d’atterrir sur le prochain sprint, on observe ce qui nous fait monter… et ce qui nous retient au sol.
Fiche facilitateur
Durée: 45-60 min
Type: Prise de recul structurée ; Alignement dynamique
- Pertinente pour l’intention principale: Alignement.
Variantes d’animation
- Version énergie (mesurer le niveau d’élévation)
- Version risques (zones de turbulences)
- Version multi-équipes (plusieurs montgolfières)
Points d’attention
- Métaphore trop vague si mal cadrée
- Absence de priorisation
- Discussions trop générales
- Relier chaque point à un fait concret
- Clarifier la direction avant la conclusion
- Limiter les décisions finales
Exercices
L’air chaud
Identifier ce qui a fait progresser l’équipe, ce qui a donné de l’énergie ou facilité l’avancement.
- Qu’est-ce qui nous a permis de monter plus haut ?
- Quels comportements ont soutenu notre progression ?
- Qu’est-ce qui a renforcé notre efficacité ?
Les sacs de lest
Identifier ce qui a ralenti l’équipe ou pesé sur la dynamique collective.
- Qu’est-ce qui nous a alourdis ?
- Où avons-nous perdu de l’énergie ?
- Quels obstacles ont freiné notre progression ?
L’horizon
Clarifier la direction et les ajustements nécessaires pour le prochain sprint.
- Quelle direction voulons-nous prendre ?
- Que devons-nous ajuster pour avancer plus sereinement ?
- Quelle décision renforcera notre trajectoire ?
Cloture
- Prioriser 1 à 3 ajustements maximum.
- Relier chaque décision à la dynamique d’élévation.
- Valider collectivement la direction choisie.
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