Snowman
Une rétrospective visuelle et progressive qui utilise la construction d’un bonhomme de neige pour analyser les bases, la structure et la vision de l’équipe.
Snowman est une rétrospective métaphorique qui invite l’équipe à analyser son sprint à travers la construction d’un bonhomme de neige. Chaque partie du personnage représente un niveau de réflexion : la base pour les fondations, le corps pour le fonctionnement et la tête pour la vision ou l’anticipation.
L’exercice se déroule en trois étapes successives. L’équipe identifie d’abord les éléments qui constituent une base solide, puis examine les dynamiques opérationnelles qui structurent le travail quotidien, avant de se projeter vers les améliorations ou ajustements nécessaires.
Cette rétrospective est particulièrement pertinente après un sprint dense ou lorsqu’un déséquilibre semble apparaître entre fondations, organisation et projection. Elle permet de vérifier que la progression repose sur des bases stables et partagées.
Ce format aide les équipes et les Scrum Masters à structurer l’analyse de manière progressive, à relier les fondamentaux au fonctionnement quotidien et à transformer les constats en décisions concrètes pour renforcer la cohérence collective.
Il peut cependant rester superficiel si les discussions restent symboliques ou trop générales. Le facilitateur doit relier chaque élément du bonhomme de neige à des faits précis du sprint et guider l’équipe vers des ajustements clairs et priorisés.
On enfile les gants et on roule la première boule de neige.
Comme un bonhomme de neige, une équipe se construit couche après couche : une base solide, un corps structuré, une tête tournée vers l’avenir. Avant que tout ne fonde, on vérifie si l’assemblage tient vraiment.
Fiche facilitateur
Durée: 45-60 min
Type: Réflexion structurée ; Alignement progressif
- Accessible pour une équipe en phase de structuration.
Variantes d’animation
- Version hiver thématique
- Version fondations d’équipe
- Version bilan annuel
Points d’attention
- Métaphore trop enfantine si mal amenée
- Discussions trop générales
- Manque de priorisation
- Relier chaque point à un exemple concret
- Clarifier les fondations avant la projection
- Limiter les actions retenues
Exercices
La tête
Se projeter vers l’amélioration et la direction à prendre.
- Quelle est la prochaine étape logique ?
- Que devons-nous anticiper ?
- Quelle amélioration prioritaire renforcera l’ensemble ?
Le corps
Analyser le fonctionnement opérationnel : coordination, rituels, flux de travail.
- Comment s’est déroulée notre organisation quotidienne ?
- Où avons-nous gagné ou perdu en fluidité ?
- Quels ajustements sont nécessaires dans notre fonctionnement ?
La base
Identifier les fondations qui soutiennent le travail de l’équipe : clarté des objectifs, collaboration, outils, confiance.
- Nos bases étaient-elles solides ce sprint ?
- Avions-nous une compréhension claire de l’objectif ?
- Qu’est-ce qui a soutenu ou fragilisé notre fondation ?
Cloture
Choisir 1 à 3 ajustements maximum.
Relier chaque décision à la stabilité globale du “bonhomme”.
S’assurer que l’équipe partage la même vision de la prochaine étape.
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