Starfish
Un format structuré en cinq leviers pour affiner progressivement les pratiques de l’équipe.
Starfish est une rétrospective structurée en cinq catégories qui permettent d’explorer le fonctionnement de l’équipe sous différents angles complémentaires. Elle offre une alternative plus nuancée au classique Start / Stop / Continue en distinguant plusieurs niveaux d’ajustement.
L’exercice repose sur cinq branches : Start more, Start less, Stop, Continue et Keep doing. Cette granularité permet d’éviter les décisions trop binaires et d’introduire une réflexion plus progressive sur les pratiques existantes.
Cette rétrospective est particulièrement pertinente lorsque l’équipe souhaite affiner son fonctionnement sans tout remettre en cause, ou lorsqu’un format plus simple ne permet plus de capturer la complexité des ajustements nécessaires.
Ce format aide les équipes et les Scrum Masters à ajuster avec précision les comportements collectifs, à équilibrer conservation et évolution, et à produire des améliorations mesurées plutôt que radicales.
Il peut toutefois devenir trop analytique si les distinctions entre catégories ne sont pas clarifiées ou si l’équipe peine à prioriser. Le facilitateur doit maintenir la simplicité, regrouper les idées similaires et limiter le nombre d’actions retenues.
Une étoile de mer posée sur la plage du sprint.
Cinq branches, cinq angles de vue pour examiner ce que l’on fait, ce que l’on pourrait faire moins, plus ou différemment. On ne retourne pas tout d’un coup : on ajuste avec finesse.
Fiche facilitateur
Durée: 45-60 min
Type: Amélioration continue structurée
- Favorise des décisions concrètes et actionnables.
Variantes d’animation
- Version 4 branches simplifiée
- Version focus sur un seul thème
- Version vote par impact
Points d’attention
- Trop de catégories = confusion
- Difficulté à prioriser
- Discussion trop analytique
- Clarifier chaque catégorie
- Regrouper les doublons
- Limiter le nombre d’actions finales
Exercices
Faire plus
Identifier les pratiques utiles mais sous-utilisées.
- Que devrions-nous faire davantage ?
- Quelle bonne pratique mérite plus de place ?
- Où pourrions-nous investir plus d’énergie ?
Continuer à faire
Mettre en lumière ce qui fonctionne bien.
- Qu’est-ce qui mérite d’être conservé ?
- Qu’est-ce qui soutient notre efficacité ?
Faire moins
Identifier les pratiques utiles mais excessives.
- Que faisons-nous trop ?
- Où investissons-nous trop d’effort ?
- Qu’est-ce qui pourrait être allégé ?
Commencer à faire
Renforcer les pratiques déjà efficaces.
- Quelle habitude devons-nous protéger ?
- Qu’est-ce qui est devenu un vrai atout ?
Arrêter de faire
Identifier ce qui ne crée plus de valeur.
- Qu’est-ce qui devrait disparaître ?
- Quelle activité est inutile ?
- Quel rituel n’a plus de sens ?
Cloture
Prioriser 2 à 3 ajustements maximum.
Transformer les décisions en expérimentations mesurables.
Vérifier l’adhésion collective.
Contextes & bénéfices
Idéale si…
- SSC devient trop simpliste
- L’équipe veut plus de nuance
- Les ajustements sont progressifs
Elle permet de…
- Ajuster finement les pratiques
- Équilibrer évolution et stabilité
- Produire des micro-améliorations
Particulièrement utile pour…
- Affiner progressivement le fonctionnement
- Introduire de la nuance
- Éviter les décisions radicales
D'autres en parlent
- TeamRetro – Qu’est-ce qu’une rétrospective Starfish ? (FR)
- Scrum-Master Org – Animer une Rétrospective Agile avec le Modèle Starfish (Étoil (FR)
- FunRétrospectives – Starfish (EN)
Pas d’affiliation, pas d’accord automatique — juste des pistes utiles pour creuser le sujet.
Contenus similaires
Gains marginaux
Un format “1% mieux” : repérer des micro-améliorations faciles, les transformer en expérimentations, et cumuler de vrais progrès sans se cramer.
Gains marginaux
On ne vise pas le grand saut… on vise le petit déclic.
Aujourd’hui, pas besoin d’inventer la révolution : on cherche les mini réglages qui font gagner du temps, de l’énergie ou de la qualité. Un peu comme optimiser un vélo : ce n’est pas une pièce magique… c’est la somme des petits trucs bien choisis.
DAKI (Drop / Add / Keep / Improve)
On ouvre la boîte à outils du sprint… et on décide enfin ce qu’on garde, ce qu’on jette et ce qu’on améliore.
DAKI (Drop / Add / Keep / Improve)
Comme dans un atelier un peu encombré, certaines pratiques prennent la poussière, d’autres fonctionnent parfaitement, et quelques-unes mériteraient juste un petit réglage.
DAKI propose de faire le tri ensemble, sans nostalgie ni acharnement, pour ne garder que ce qui sert vraiment l’équipe.
Mountain Climber
Une rétrospective visuelle qui transforme le sprint en ascension collective pour analyser progression, obstacles et trajectoire.
Mountain Climber
Chaussez les crampons, le sommet est en vue.
Chaque sprint est une étape d’ascension : parfois fluide, parfois raide, parfois épuisante. Avant d’attaquer la prochaine montée, on s’arrête sur un palier pour regarder le chemin parcouru et décider comment poursuivre l’expédition.
Montgolfière V1
Une rétrospective aérienne pour identifier ce qui élève l’équipe, ce qui l’alourdit et vers quelle direction elle souhaite se diriger.
Montgolfière V1
On lâche les amarres et on prend un peu d’altitude.
Vu d’en haut, les problèmes semblent différents, les réussites plus visibles et les trajectoires plus claires. Avant d’atterrir sur le prochain sprint, on observe ce qui nous fait monter… et ce qui nous retient au sol.
Snowman
Une rétrospective visuelle et progressive qui utilise la construction d’un bonhomme de neige pour analyser les bases, la structure et la vision de l’équipe.
Snowman
On enfile les gants et on roule la première boule de neige.
Comme un bonhomme de neige, une équipe se construit couche après couche : une base solide, un corps structuré, une tête tournée vers l’avenir. Avant que tout ne fonde, on vérifie si l’assemblage tient vraiment.
Start Stop Continue
Feu rouge, feu vert, clignotant orange !
Start Stop Continue
Entre les bonnes habitudes qui roulent toutes seules, les mauvaises qui nous font caler, et les idées qu’on n’ose pas encore tester, SSC propose une petite “révision du véhicule” collectif : qu’est-ce qu’on garde, qu’est-ce qu’on coupe, et qu’est-ce qu’on met enfin en route ?
Montgolfière V2
Une rétrospective visuelle qui analyse l’énergie, les risques et les freins de l’équipe à travers la métaphore d’une montgolfière en vol.
Montgolfière V2
On allume le brûleur et on observe le ciel avant de décoller.
Entre l’air chaud qui nous élève, les nuages qui menacent et les sacs de sable qui nous ralentissent, l’équipe prend de la hauteur pour comprendre ce qui influence réellement sa trajectoire.
About the Work
Une rétrospective centrée exclusivement sur le travail livré : flux, qualité, collaboration et clarté.
About the Work
Et si on parlait… du travail lui-même ?
Pas des émotions, pas de la météo, pas de la montagne. Juste du concret : ce que l’on produit, comment on le produit et ce qui rend le travail fluide ou pénible.
Tempête de neige
Une rétrospective pour analyser un sprint turbulent en identifiant les rafales, les zones de visibilité réduite et les abris possibles.
Tempête de neige
Le vent souffle fort et la visibilité baisse.
Quand le sprint ressemble à une tempête de neige, on avance parfois à tâtons. Plutôt que de lutter contre les éléments, on s’arrête pour comprendre d’où viennent les bourrasques et où se trouvent les abris.
Icebreakers
Ligne du temps
Si l’on retraçait la période écoulée sur une ligne du temps, quels moments ressortiraient ?
Ligne du temps
Spoiler : tout ne s’est pas passé la semaine dernière, même si on en a l’impression.
Playlist Collective
Si cette période ou cette situation était le titre d’une chanson, laquelle choisirais-tu ?
Playlist Collective
Pas besoin de chanter. Même si certains seraient capables de transformer ça en comédie musicale.
Et si c’était un film …
Si cette période ou cette situation était le titre d’un film, lequel choisirais-tu ?
Et si c’était un film …
Blockbuster, documentaire ou film d’auteur… tant qu’on évite la version catastrophe permanente.
Dés
Laisse le hasard choisir le thème sur lequel tu vas t’exprimer.
Dés
Pour une fois, on peut vraiment dire que ce n’est pas toi… c’est le hasard.
Focus
Prenons un instant pour écouter ce que chacun souhaite dire, sans débat ni réaction.
Focus
Oui, le silence fait partie du jeu. Et non, lever les yeux au ciel ne compte pas comme un commentaire.
Boussole
Si tu devais positionner la situation actuelle sur une boussole, vers quelle direction irait-elle ?
Boussole
Nord, sud, est, ou complètement perdu ? Tant qu’on ne tourne pas en rond indéfiniment.
Le niveau d’énergie
Avant de parler objectifs et livrables… est-ce qu’on démarre sur batterie faible ou en mode charge presque pleine ?
Le niveau d’énergie
On ne recharge personne de force. On regarde simplement le niveau de batterie… et on ajuste la conduite.
Clôtures
Le Clap de fin
Une clôture structurée et symbolique pour synthétiser l’essentiel et refermer la session avec clarté et alignement.
Le Clap de fin
Parce qu’un bon film mérite toujours un générique de fin.
Ce que j’emporte
Une clôture réflexive pour ancrer les apprentissages et transformer les échanges en prises de conscience durables.
Ce que j’emporte
On ne repart jamais d’un atelier les mains vides… autant choisir ce qu’on met dans son sac.
L’Élan final
Une clôture dynamique pour transformer la réflexion collective en énergie d’action et projection concrète.
L’Élan final
On ne ferme pas la porte… on la claque avec panache.
Le Silence d’intégration
Un temps suspendu en fin de session pour ralentir le groupe et transformer l’échange collectif en intégration personnelle et durable.
Le Silence d’intégration
Parfois, le meilleur mot de la fin… c’est le silence.